システム開発
System development
業務改善・コスト削減・人材育成などの
仕事に関する身近なキーワードで
情報を発信していきます。
最近、リモートワークは働き方を一新し、私たちの日常に不可欠となりました。（弊社の開発チームも主にリモートで活動しています。）この働き方は柔軟さと効率を提供する一方で、成功には戦略が必要です。ここでは、リモートワークを最大限に活用し、成功へ導く7つの実践的なステップを紹介します。これら
業務上の問題点や課題を洗い出すには、フレームワークの活用がおすすめです。今回は、そのフレームワークの一つである「フィッシュボーンチャート」を紹介します。フィッシュボーンチャートとはフィッシュボーンチャートとは、複数の原因と1つの結果をまとめた図で、魚の骨に似た形をしています。特性と要
仕事が「やりっぱなし」になってしまい、振り返りや改善まで手がまわらないことがありませんか。今回は、「振り返り」を継続的に実施し、仕事やプロジェクトの改善を加速する「KPT法」を紹介いたします。もともとはシステム開発の領域で使われていたフレームワークですが、ビジネス全般において汎用的に役立つフ
近年、働き方改革の推進によって、今まで以上に業務時間の短縮が求められ、仕事の効率化は必須です。今回は、業務時間の短縮や労力削減につながる「仕事効率を上げる方法」について書きます。1．業務の全体像をみて、目標を決める仕事の効率を良くするためには、まず、業務の全体像をみて、目標を設定すること
限りある時間の中で業務効率を上げるには、タスクの優先順位を決め、順番に対応していくことが重要です。そして、優先順位を決めるうえでは「時間管理のマトリクス」を活用することが効果的といわれます。今回は、この「時間管理のマトリクス」について書きます。「重要度」と「緊急度」「時間管理のマトリ
「PDCA」サイクルの4つのステップPDCAの4文字が表す段階についてご存じですか。よく知られていると思いますが、PDCAは「Plan」「Do」「Check」「Action」の頭文字で、それぞれ「計画」「実行」「評価」「改善」を意味します。この4段階を、この順序で繰り返して継続的な業務改
「ムダ」「ムラ」「ムリ」と「業務効率化」について考えてみる「ムダ」「ムラ」「ムリ」をなくそう！とよく聞きますよね。今日は、その「3M」と「業務効率化」について書きます。「ムダ」「ムラ」「ムリ」この「ムダ」「ムラ」「ムリ」とは業務によく隠れている問題を指します。仕事では、この3つが